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    • 越来越多的企业开始依赖市场调查
      可即便把实验产品拿在手上触摸感受
      调查对象的答案也仅是出于个人偏好
      而且人们通?;岣谝饽芽春拖匝鄣亩?br/>并不去认同自己闻所未闻的事物
      所以当你想要创造出引领
      甚至颠覆市场的产品时,“感觉”就会变得非常重要
      经营者的“感觉”主要在两方面体现,产品端和用户端
      在品牌策划范畴内
      策略制定者同样需要去“感觉”用户,了解用户群体的知识。
      无论什么策划文案
      最终落实到的人都是客户
      所以掌握客户群体知识至关重要
      只有让客户接受
      才能说明这是一个成功的策划文案。
      我们需要知道客户群体是由用户群体转化的
      而用户群体则是由市场决定的
      所以第一步就是要先掌握市场知识
      掌握市场知识两大要素:
      一、我是干什么的
      二、我这么做是为了什么
      +READ MORE
    • 只有你了解了代表大众共识的“一般”在什么水准
      才能准确的判断出自己的创意属于“好”
      还是“不好”,又或是“一般”
      这是自知的前提,也是判断的基础
      而创新永远不是目的,为了创意而创意的策划
      最终都不会有看似一般却让人更加舒适的策划能够得到市场的认同
      对于绝大多数品牌策划从业者而言
      虽然经手操盘了多个项目,但成功的项目少之又少
      大多数是市场反响平平,与预期营销目标或目的有所差距的居多
      了解“一般”
      意味着了解某种事物的基准线,或者社会大众多这类事物认知的基准线
      了解“一般”就是找到基准线的过程
      为什么找“基准线”呢?
      为了评判和审视自己的创意,与“基准线”相比处于哪个位置
      比“基准线”高一点,说明创意好一点
      这是作为一名品牌策略与设计行业专业从业者理所应该具备的职业技能与素养
      比“基准线”低一点
      那就麻烦了
      意味着你的出品或者创意在很大程度上不能打动消费者,也不会打动客户
      +READ MORE
    • 如果把创意的过程比作绘画,那么感觉如画,知识如纸
      你的创意想要挥洒自如,气势磅礴,往往取决于纸张的大小
      而它能否在最终的市场环节中引起客户的认同与共鸣
      更是取决于你是否了解客户群体里“人尽皆知”的知识
      所以我们认为“感觉”的本质
      便是基于知识的预测……
      决策者的知识储备决定了创意的高度和深度
      为什么同样的策划案
      不同公关公司运作时会有完全不同的传播效果
      归根结底,问题出现在品牌营销战略决策环节
      支付宝做了一次前无古人的大型宣传“寻找支付宝锦鲤”
      这无疑是一场成功的宣传。人人都记得“支付宝锦鲤”
      但没有人能够记起来到底是哪家公司跟风赠送了礼品
      继支付宝之后,各种平台相继出了自己的“锦鲤活动”
      然而却都收效甚微。
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    • 双微一抖(微博、微信、抖音)的日常运营
      更多的是跟风式的焦虑与幸存者效应的作用
      很少有人真正考虑每天一篇的推文制造的到底是广告内容还是社交垃圾
      在这个过程中
      品牌消耗掉的不只是金钱
      还有人员的热情与客户的耐心
      正确的传播应该是战役性的,要么让客户记住,要么就做到不要打扰
      品牌做日常更新的初心是积累、聚拢品牌忠实用户
      希望把自己的用户聚拢到某一个社群
      便于集中管理和互动,从而不断提升品牌与用户的粘性
      这个出发点是对的
      但到了执行层面就往往事与愿违,品牌强行给自己加戏,怒刷存在感
      必然会导致适得其反
      日常传播这一概念,并非适合于所有品牌,或者说大多数品牌都不适合
      那么对于大多数品牌而言
      除了做“东施效颦”的日常传播外,还能做什么呢?
      告别日常传播,开拓社交媒体传播
      品牌如何做社交媒体传播
      要做到以下三点:
      一、传播战意化
      二、品牌内容标识化
      三、口碑公关化
      +READ MORE
    • 我们这种追求极致项目质量的运营模式,其实是违反市场发展原则的
      但这类品牌公司的情怀与坚持,却值得尊敬
      所谓的“小而美”
      “小”并不是市场小,而是细分市场,满足某个群体、某个行业的需求
      “美”,是指经营方式有新意,追求极致
      产品、营销、服务等多个维度打造最佳用户体验
      细节之处让用户为之心动
      在用户眼中
      这类公司十分出众
      因为他们做到了:聚焦消费者,满足碎片化的需求,极致的产品体验
      近年来品牌策略市场的变化周期越来越短
      曾经显赫一时的4A公司面临破产重组的命运
      留给企业和品牌的时间越来越紧迫
      越来越多的品牌管理咨询公司选择调整自身的运营模式
      小而美的低产量模式
      在有些同行看来
      这种严格控制同期项目数量、追求极致项目质量的运营模式
      其实是违反市场发展原则的
      但这类品牌公司的情怀与坚持,却值得尊敬……
      +READ MORE
    • 任何想法、创意、设计,都是先以纷繁的形式出现
      人们往往止步于“有了很多想法”
      而没有进一步做到保留下最好的那一个
      简单比复杂更难,你必须努力让你的想法变得清晰明了,让它变得简单
      但是,到最后,你会发现它值得你去做
      因为一旦你做到了简单,你就能搬动大山
      这就是乔布斯的秘诀
      大道至简,至繁归于至简,极致的简约,少即是多
      乔布斯认为
      “简洁并不仅仅是视觉上的,也不仅仅是把杂乱无章的东西变少或者抹掉
      而是要挖掘复杂性的深度?!?br/> 想要简洁,就必须挖的足够深
      真正的“简洁”思维方式是什么
      是更深刻地理解“简洁”
      用“简洁”思维去拆分你的产品
      理解它的每一个部分,及它是如何制造出来的
      你必须深刻地把握产品的核心,从而判断出哪些不重要的部件是可以去掉的
      乔布斯还说
      “要把一件东西变得简单,还要真正地认识到潜在的挑战
      并找出漂亮的解决方案,这需要付出很多努力和时间?!?
      +READ MORE
    • 归根结底,文案传播的核心是内容,是你想表达的事情本身
      而形容词的出现会将你的主观意识附加在消费者身上
      或者引导消费者按照你所构想的意图去理解广告语
      如果你留心身边接触到的广告语,你会发现这样一个规律
      动词传递图像的速度总是比形容词快
      对比这两句话,一切都一目了然
      1.纸上的一个锋利的、参差不齐的口子是被刀划出来的
      2.刀划破了纸。很显然,“刀划破了纸”在传递信息和图像方面,快速且有力
      早在2011年老罗英语的海报文案也是用好动词的一个典型例子
      “暑假住宿班打架报名中”的动词“打架”
      可以让人产生清晰的画面感
      回想起市面上常规的广告语,必然是形容词“火热”用的居多
      差别与效果一看便知。
      +READ MORE
    • 任意一个标志重复一千遍也就成了品牌
      归根结底还是源于持续的传播
      在品牌传播领域
      “重复”这把利刃被许多策划人反复使用、乐此不疲
      最终为品牌传播和产品销量所带来的实际效果暂且不说
      至少它做到了一点:消费者记住了品牌
      每次一广告对用户而言,都是一次“打扰”
      当向用户释放一条广告信息时
      品牌更应该像一个不好意思开口打扰用户的人
      首先表示“不好意思,打扰了”以示歉意
      而不是像一头咆哮的野兽
      把情绪通过嘶吼、尖叫般的方式表达出来,吓到你的用户
      那么“重复”真的一无是处吗
      其实不然,关键在于你的目的和表现手法
      品牌最基础的传播元素是它的名字,它的标志
      任意一个标志重复一千遍也就成了品牌
      归根结底还是源于持续的传播
      但每一次传播都要有意义
      都要让你的受众获得有价值的信息
      品牌想要和用户成为朋友,请先做到彼此不讨厌
      +READ MORE
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